陈阳 ADU 企业管理咨询公司 首席顾问
清华、同济、北京大学总裁高级研修班 讲师

相关经历
同济大学建筑学学士、工商管理硕士
8年房地产公司、15年建筑设计行业工作经验
ECUC上海华东发展城建设计(集团)有限公司 总经理
HAYA 北京环洋世纪建筑设计公司(现 凯里森)总经理
CCDI 悉地国际上海公司 总经理、总部运营副总经理
广西综合设计院深圳分院 建筑师

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培训形式
专题培训 + 实战研讨

课程安排

 

战略篇

ADU 战略四大要点:定位、顶层、架构、产品
1.1 定位
◆ ADU 战略定位矩阵
◆设计公司的五种专业化发展导向
◆业务发展模式:市场、销售、研发、运营
◆设计公司的发展阶段
1.2 顶层
◆常见的组织类型及其比较
◆设计公司合伙制案例解读
◆有限公司合伙制的方案
◆合伙运作机制
1.3 组织架构
◆组织发展的轨迹:产品、业务流程和资源
◆两种主要的组织结构的比较
◆直线式向矩阵式组织结构的转变
◆设计公司组织架构设计的依据:SBU、利润中心与成本中心、
规模、产品
◆企业规模与转型方向
1.4 产品
◆ 细分市场模型
◆ 中小型设计公司思考产品(细分市场)的六种方法
◆ 细分市场分析模型
—竞争格局 / 客户 / 产品与服务 / 市场 / 竞争对手
◆业务组合分析模型
—现金流矩阵 / 战略匹配度与价值贡献 / 业务发展层次 / 产品
市场矩阵
◆ 产品聚焦
◆ 从技术时代到产品时代


文化篇
 
◆ 使命、愿景、价值观
◆ 公正:功利主义 & 绝对主义
◆ 成功企业的价值观
◆ 不同组织的价值取向
◆ 实现企业管理转型的方法


实施篇
 
2.1 研发体系
◆设计公司三种研发类型
◆研发总监 三件事
2.2 销售体系
◆管道管理:从管道管理理解业务模式的各模块分工
◆销售三角:客户、产品、地域
◆销售沟通
2.3 市场体系
◆市场营销体系 10 大要素
◆品牌与定价
◆产品与市场
2.4 运营体系
◆设计公司如何提高效率 ?
◆设计公司的运营体系
◆项目管理:五要素 / 三个角度 / 项目管理的基础 WBS/ 项
目管理的核心内容 / 项目边际成本递减 / 项目策划的六个维
度 /
◆设计公司的运营数据体系
2.5 战略与运营
◆员工看待企业愿景的 6 种态度
◆战略与运营(执行)
◆设计行业的企业战略现象
◆有意义的企业战略
◆实现企业管理转型的方法
◆确定战略的方式
2.6 人力资源
2.6.1 架构职责
◆两种主要的组织结构
◆单一业务单元(小型公司)的矩阵式架构
◆多个业务单元(大中型公司)的矩阵式架构
◆巨型公司的组织架构
2.6.2 职级体系
◆职级体系是人力资源管理的核心
◆职级体系与能力模型
◆职业发展通道示例
◆高端人才的 6 个特征
◆职级体系的意义
2.6.3 绩效管理
◆绩效管理流程
◆管理——绩效——量化
◆绩效管理的 12 个提示点
2.6.4 个人成长
—成长三因素 / 个人能力组合 / 全才还是专才 / 对工作的四
个态度 / 不同层级员工的贡献差异

 


【报名方式】

 苏 倩(18600687312)  杨纯红(18600687010)
报名微信:yangchunhong223135
“CBC设计管理平台”公众微信:cbcm2014
CBC地址:北京市西城区佟麟阁路85号 中华圣公会教堂



  • 预告
  • “设计公司战略管理实战培训10月班”广州顺利结业
  • “白话设计公司战略管理沙龙-广州站”成功举办
  • “CBC设计公司战略管理实战培训”8月班成功举办
  • “CBC设计公司战略管理实战培训”第6期成功举办
  • “CBC设计公司战略管理实战培训”第5期成功举办
  • “设计公司战略管理实战培训”第4期喜获成功
  • CBC知学学院“设计公司战略管理实战培训”第3期在深圳成功举办
  • CBC知学学院 | 陈阳:“设计公司战略管理”实战培训 北京 第二期 圆满落幕
  • CBC知学学院——陈阳:“设计公司战略管理”实战培训 圆满落幕

 

2015-02-05 转型方案的七个入手点(二)

三、强化和发掘新的产品。前两种方法是根本性变革,成效深远,但难度很大,时间相对较长。强化和发掘新的产品对大多数企业来说,是最恰当的...

 

2015-02-05 新书《白话设计公司战略》即将上市,现已接受预定

细心的读者大概可以猜测出近两期[陈阳观点]的文章都是出自新书《白话设计公司战略》的内容。大家是不是觉得新书内容还是很有吸引力的?如果...

 

2015-01-29 转型方案的七个入手点(一)

美国经济学家保罗·罗默说:决不能白白浪费一次危机。这句话是他针对08年金融危机说的。七年前的那场危机中,设计行业也一度风声鹤唳,大家...

 

2015-01-22 运营问答——设计企业中项目层面的生产效率如何提高

问:设计企业中项目层面的生产效率如何提高?答:行业大环境的变化促使很多设计企业开始关注企业内部管理。近些年大家发现,设计行业成本不...

 

2015-01-15 何为高端人才?

人才难得,高端人才更难得。但是很多管理者往往以偏概全,不会识别高端人才,也不太会和高端人才打交道,甚至今天把人捧上天,过段时间又觉...

 

2015-01-01新规则 New Rules for the Design Industry in the new era

今天是新年第一天,一般该说点承上启下的总结、展望之类的话语。前段时间看了KK的《新经济新规则》,受此启发,在2014年底的两个论坛上提出...

 

2014-12-25 [ADU观点] 奇奇怪怪的建筑

大学第一课,老师说建筑是“经济、适用、美观”三要素的合理结合,那么所谓奇奇怪怪的建筑不应该只是审美问题,而应该是三要素失衡的建筑。...

 

2014-12-18 房地产困局——规模与产品级别的背离

上周在深圳参加了一个会议,会议主题是“从博弈到共谋——甲方乙方闭门研讨会”,三十多位与会人士来自诸多大牌房产商和设计公司。两小时的...

 

2014-11-27 感性——漫谈互联网思维与建筑设计(三)

体验、情感体验和情感是互联网思维常用“大词”,本质上就是产品的感性部分。很多行业热衷于谈互联网,谈互联网产品,是因为他们的产品是农...

 

2014-11-20 理性——漫谈互联网思维与建筑设计(二)

上周文章卖了个关子,被朋友们骂得够呛,先道个歉。免费产品的前提是边际生产成本趋零,而边际生产成本趋零的前提又是什么呢?用简单的二分...

 

2014-11-13 免费 ——漫谈互联网思维与建筑设计(一)

股市崩盘前,街头卖菜的小贩都在炒股。现在微信上满屏都是无人不谈的互联网思维,概念的炒作是不是快到头了?其实,互联网思维挺好的,正如...

 

2014-09-04 全才还是专才

前两天看小米联合创始人黎万强写的《参与感——小米口碑营销内部手册》,书中44页的插图满篇一个“改”字,作者以此说明要把产品做到极致首...

 

2014-08-14 设计—资本—上市

今年陆续有几家设计公司登陆新三板或拟在创业板上市,再加上市场行情的波动(听说有设计公司工资要打折发放),以往大家日子都比较好过,如...

 

2014-07-31管理≠绩效≠量化

一位小型设计公司的老总告诉我他们的故事:几年前,公司发展到一定规模时,发现管理是个瓶颈,于是下力气抓管理,抓了两三年,公司快死了,...

 

2014-05-14“颠覆式创新”课后感

五月初在广州听了两天互联网思维“颠覆式创新”的课,有朋友问我有啥收获,现总结如下:【主要课程内容】主要课程内容包含三大模块:互联网...

 

2014-03-24联盟与互联网思维

似乎这半年以来,与互联网思维相关的话题是最热闹的,比如跨界、大数据、众筹、联盟等等。本文也凑个数,谈谈自己的看法。为获得竞争优势,...

 

2014-02-20 房地产市场走势与建筑设计公司的技术战略

先讲个故事,说的是一个农夫有20头驴,组建了一个运输队。开始的时候,实施的是大锅饭政策,20头驴一起干活,一起吃饭。有一天,有头勤快的驴来找农夫......

 

2013-12-13 设计公司专业化发展的五种导向

ADU研究—设计公司专业化发展的五种导向 设计公司的三角 从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架。SOM中的S负责技术,...

 

2013-12-26 资质与品牌

在一次与设计公司老总的讨论中,谈及品牌战略的问题,企业面对多个细分市场如何进行品牌管理?比如,一个公司因为在居住建筑设计上的成功,...

 

 

图书名称:白话设计公司战略
作    者:陈阳
出版社:同济大学出版社
装    帧 :平装
ISBN :978-7-5608-5815-9

《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出...        更多>>

 

方飞院长:

优秀的导师能敏锐地意识到企业的问题,令我们掌握了一种思想方法。这是一个教学相长的过程。

 

刘涛部长:

能三天三夜在一起针对规划院多年问题进行深入研究,非常不错。

 

李向北总经理:

只要你还想做一个有价值的设计企业,就肯定有必要参加这个课程。

 

许曙东董事:

陈阳老师经历非常丰富,我们遇到的问题他都能感同身受。这是最大的一个契合点。

 

邢立华所长:

不光行业的领导者要有管理式思维,整个下面的员工都要具备管理式思维。

 

方环总监:

学到用比较平等,相对开放的一个思维来做一家企业的管理。

 

陈朝婕总经理:

管理思维的一个转变,还有就是管理方法论的转变。

 

罗强总经理:

找到了我们的盲区,感觉比较充实。

 

江澎总经理:

思想的解放,引导大家所有从事建筑设计行业又在企业之中的人都能够有所意识。

 

艾青总经理:

他把一些未知的东西变成了已知的。让管理企业更有信心。

 

石铁军董事:

陈阳老师能站在一个管理者的角度在考虑设计院的管理问题。

 

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